2009年3月6日下午，金成地产2009年度经营目标责任书签订在公司会议室举行。公司主管级别以上人员参加了会议，会议由常务副总万林海主持。
　　本次会议主要内容是经营目标责任书的签订，万总代表公司分别与营销中心、客服中心和马渡项目负责人签订2009年度经营目标责任书。会上，万总分析了签订目标责任书的意义和重要性，对销售工作、租赁客服工作和马渡项目这三家的经营目标、费用控制指标、考核指标以及超额奖励办法进行了讲解。使责任人的工作有目标，有方向、有压力、有动力。
　　万总指出要加强成本控制意识，责任单位对指标的完成与成本挂钩，细化到人到事，减少不必要的开支。公司将根据各单位的财务状况、经营指标以及市场形势进行分析，把对各责任单位的监督落到实处。
　　会上，祁总强调推行目标责任负责制，是从书面上对责任人的权利、义务予以明确，它标志着管理体系的进一步完善。公司将坚持在内部推行全员化目标管理，明确岗位责任，建立竞争机制；优化员工队伍，实行竞聘上岗；加强绩效管理，确保目标实现。人力资源要根据实际运营情况进行节点考核和实施考核，对不胜任的管理者，随时进行调整。除此之外，公司的考核体系和各项制度建设也要随之推进。
　　在会议的最后，祁总代表公司对全体金成人提出要求：所有员工都要紧密围绕着目标确保完成，做好配合和服务工作，各职能部门、员工之间要相互协助，提供必要的支持和保障；把目标责任，分解到人，人人有目标，人人有责任；强化岗位职责，加强工作纪律。公司上下要团结协助，群策群力，为实现全年目标共同努力。