目前的房地产行业机遇与挑战并存。从外部来看，地产市场需求复杂多变，竞争空前激烈，房地产行业的产业环境日趋严峻。从经营特点来看，房地产行业是典型的资金密集型行业，投资大，开发专业性强，业务涉及面广，操作过程相当复杂，管理日益繁杂，成本控制越来越难。

    为加强成本控制与结构优化的意识，明晰并有效控制相关环节。由人力资源部门组织，分别与2008年7月15日上午和7月18日下午在11楼会议室，就《成本控制与结构优化》对金成相关员工进行了专项培训。本次培训由王英杰总工程师担任培训讲师，共计两个课时，时间为五个小时。受训人员达30余人，涉及到各个部门。大家都被王总工丰富的工作经验、专业的授课方式、精彩的课程内容所感染，受益匪浅。

    本次培训内容针对当前结构成本管理的现状，以及成本管理理论的发展和内涵做了重点阐述和说明，共同分享了结构成本控制的管理思路和方法以及如何与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识等相关专业知识。使大家更加系统的学习了成本控制对于设计的重要性，走出了原自认为的“成本控制”误区，对于今后进行科学管理，贯彻应用于工作之中奠定了基础。对结构设计及流程有了进一步的了解和深入。

    尤其是王总工精心搜集的精彩案例结合实际情况进行讲解，使大家了解到成本控制不是从某方面和某一阶段去控制，而是需要我们全员全方面的去进行关注。在日常工作中以科学的理性态度，务实扎实的工作作风，从本岗位做起，把控制成本工作作为工作重点，在实施过程中梳理、规范业务流程，将成本管理及结构优化工作落实到日常工作当中，做到“统一认识”，在施工过程中加强履约控制与管理，提高项目的创效能力。
　
    参训人员课堂上认真听讲，并做了详细记录。纷纷表示本次培训课程主题及目标明确，理论知识非常专业，更加深入的了解了设计与结构成本控制相关方面的专业知识，明白其在地产行业中的重要性，对于今后理清工作思路，改进工作方式与方法有重要意义。

    培训结束后，人力资源部进行了调查评估，了解了目前公司员工的培训需求，大家都意识到在如今这个竞争激烈、人才密集的房地产行业，知识的不断更新促使我们不得不加快学习的步伐，只有不断进步，才能适应地产行业的快速发展，走在市场前沿，把握潮流动向。很多员工亦表示希望在今后工作当中加强各种专业性培训和业务技能的学习，提高工作技能，高标准、高质量地去完成各项工作。