为总结公司上半年取得的成绩和经验，再接再厉，更好的完成公司的年度工作目标，金成地产中高层领导于2011年7月8日-10日在信阳召开二〇一一年上半年工作总结暨专项研讨会，并取得圆满成功。
8日下午两点半，工作总结大会在信阳市滨湖假日酒店三楼多功能厅举行。各项目公司负责人、各中心负责人先后用PPT的形式把上半年取得的成绩和工作中存在的不足向公司领导进行了汇报。祁总、万总首先对各项目、各中心的汇报方式进行了表扬，说和上次相比有了很大的进步，其次对各项目、各中心上半年取得的成绩给予肯定，对存在的不足进行了剖析；并对下半年公司的工作进行了部署，最后预祝大家再接再厉，争取完成年初公司制定的各项工作指标。
会议结束之后公司领导集体参观了信阳项目售楼部、在建项目。大家对信阳项目的环境、户型、建设速度、技术创新等都很满意。
9日上午八点半由综合、销售、财务、工程技术客服等部门负责人组成的专业专项会议分别在滨湖假日酒店四个会议室同时举行。各专业负责人针对工作中的问题进行了热烈的讨论，并提出了很多合理化的意见和建议。接着万总做了成本管理的专题讲话。万总主要从成本费用的构成、成本管理的原则、成本管理的内容、成本管理的方法等四个方面详细而深刻的论述了成本控制及管理。通过万总的讲解，大家对成本管理有了更深的认识。
会后，万总和大家一起兴致勃勃的游览了南湾湖、鸡公山。
在信阳项目、综合管理中心和各位领导的配合下，金成地产二〇一一年上半年工作总结暨专项研讨会取得了圆满成功。
